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Berichte
Um systematische PE betreiben zu können, müssen strategische Organisationsziele
formuliert werden. Nur wenn diese klar benannt werden, kann seitens der PE-Verant-
wortlichen begonnen werden, die entsprechenden Bedarfe abzuleiten und deren Um-
setzung zu organisieren. Damit wird deutlich, dass PE zuvorderst Führungsaufgabe
ist und ihren Ausgangspunkt in der Spitze einer Organisation finden muss.
Der Referent stellte ein Grundmodell systematischer PE vor, das im Folgenden skiz-
ziert werden soll. An dieser Stelle nicht vertieft wurde die Verzahnung von PE und
OE. Es wurde lediglich darauf hingewiesen, dass parallel zu PE-Planungen stets auch
zu prüfen ist, ob und welche Veränderungen innerhalb der Aufbauorganisation oder /
und hinsichtlich der betroffenen Prozesse zu realisieren sind, damit sich die PE-Maß-
nahmen tatsächlich wirkungsvoll entfalten können.
Systematische Personalentwicklung
Systematische Personalentwicklung
Das präsentierte Modell eines PE-Prozesses umfasst sechs Schritte, die aufeinander
aufbauen und ihren Ausgangspunkt in den erwähnten Organisationszielen finden.
(Interessierte Jugendämter können zur Unterstützung ihrer Bedarfsanalyse jederzeit
auf das im Landesjugendamt entwickelte Anforderungsprofil für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im ASD zugreifen. In diesem Profil wurden die grundlegenden Kom-
petenzbereiche für den Arbeitsbereich bereits vordefiniert und können als Bearbei-
tungsgrundlage dienen.)
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BLJA Mitteilungsblatt 2/16
Personalentwicklung…
… ist ein Mittel zur Erreichung und Sicherung der strategischen Unternehmens-
ziele. Abgeleitet von den Organisationszielen erhebt sie systematisch den Ent-
wicklungsbedarf hinsichtlich benötigter Kompetenzen innerhalb der Organisation
und realisiert die definierten Ziele durch aufeinander abgestimmte Maßnahmen.
Regelmäßig ist die Verzahnung von Personalentwicklung (PE) mit Organisations-
entwicklungsmaßnahmen (OE) sinnvoll.